Delegar con Exito
A media que un negocio crece, es momento de comenzar a delegar trabajo y compartir responsabilidades, esta incapacidad puede truncar el crecimiento de la empresa y llevarla al fracaso. Este acto no significa dejar de trabajar, sino enfocarte en la dirección de la empresa. Para ello es necesario conocer cuál es la estructura de tu organización, sino tienes un organigrama, es un buen momento para comenzar a hacerlo, identifica cada área, quienes cumplen esa función y si vos también participas de esa tarea. 1) Elige que tareas que estás dispuesto a delegar o la tarea cuya participación te insume tiempo o no es de tu agrado. 2) Búsqueda de personal, si ya la tienes, capacítalo para que cumpla con tus objetivos, caso contrario, contrata la que reúna las habilidades correctas, evita los que menos cobran y buscar por amiguismos. 3) No esperes la perfección, establece parámetros de calidad y medidas de tiempo para la realización, permite nuevas formas de llevar a cabo el trabajo.